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都说新官上任三把火,我刚从基层员工升职到部门主管,我该怎样把火烧起来?
新官上任三把火,为了就是建立权威,因为刚刚升官,没多少权威,所以要建立权威。如果一个领导没有权威下属是不会听你的话的,特别是刚刚升官的基层领导,没升官之前大家都是平等的同事,有说有笑,但升官后就不同了,如果还是有说有笑,工作怎么进行呢?
基层领导也是没办法的,如果不凶点下属不听话,导致完成不了工作,你领导要承担责任,搞不好就不用做领导了。如果凶了原先的同事就会觉得你耍大牌,不就是升个小官,至于这样吗?久而久之就没有朋友做了,为了生存也是没办法的,要不谁愿意得罪人呢?
刚升官的时候,原来的同事肯定是不服的,因为你们原来是平等的同事,大家一起玩,你的底细大家都知道,忽然你成为领导了,职位待遇比原先的同事高了,他们心理面肯定不爽,凭啥你能当领导?心理不爽就不会配合你工作。铁打的营盘流水的兵,等这些老员工辞职后重新招聘新人就好管理了,因为这些新人一入职就知道你是领导,不知道你的底细,建立权威比较容易。
「浮生如烟」个人观点:恭喜你获得升职,作为职场人能够得到升职,说明自己的能力得到了上级的认可,当升职后,心里肯定想着怎样才能干好这管理工作,想立马做出几件事来表现自己的才干,给人下马威,你这种心情是可以理解的。但是作为管理者,我们切记不能急于求成,正所谓"冰冻三尺非一日之寒",只有长期与下属磨合、不断的自我提升、善于总结管理经验教训并提升在下属中的影响力之后才能让你的“三把火”一直燃烧着,而不是过段时间就灭了。
对此我建议可以长期从以下三方面着手:
因为你是从基层员工升职上来的,以前肯定和其他同事们讨论过上级领导,知道哪些方面让下属员工不爽,哪些方面又可以很好的激励下属。当你现在处在这个位置时,就得考虑那些曾经让你不爽的规章制度或者管理方法是否有改进的需要,也可以和下属沟通交流,听听他们的想法,再分析是否需要额外添加规则等。
对于你来说,管理经验基本是没有,这个时候你得主动加强管理方面的学习。得明白管理者主要工作职责什么?管理者四大职能是什么?拥有哪些权利?及如何去***工作安排、分配任务等。
这是一个持续学习、实践、总结的过程,只有长期的坚持,才会使以后的管理工作更加得心应手。
除了需要制定完善的规章制度和加强自身管理知识的学习、经验的积累外,还应该提高自己在下属中的影响力。
影响力可以从以下两方面来同时进行:
1,提升品德的影响力
品德是一个人的本质表现,好的品德能使人产生敬爱感,并能吸引人使人模仿,职场中可以通过以下两点来提升品德在下属中的影响力:
2,提升专业知识的影响力
不是所有的新官都要烧“三把火”,这是作为下属评判上司的一种自发性语言,而不是晋升管理者后“必须要做”的事。
从职场管理的角度思考,新晋管理者必然要梳树立自己的威信,而树立威信最好的方式就是立威。立威的对象自然就是自己的下属,如果在此期间有下属违反规定,或者与新晋管理者对着干,那么管理者就会使用自己的权限来纠正下属的行为,并且起到敲山震虎,杀鸡儆猴的作用。但“新官上任三把火”是下属对新晋上司行为的一种评价,而非新晋管理者必然要做的事。
不要想着如何“烧三把火”
作为管理者,尤其是从基层升上来的管理者,比其他空降管理者更加的了解基层的困难,所以我们要做的不是烧火,而是应该沉淀下来,解决实质性工作困难;管理者分很多种,高层负责战略和绩效,中层负责承上启下和监督,而基层却是要以身作则、起带头作用的,说句不好听的,基层管理者其实就是比较优秀的员工而已。再说的难听些,基层管理者虽然有一定的权限,但权限也是非常渺小的,与其拿着鸡毛当令箭,不如先稳定一段时间再做打算。
火可以烧,但不能随便烧
说实话,基层管理者与中、上层管理者有本质的区别,咱们是最接近基层、最了解企业基层工作流程、内容、制度的人,平时与基层员工打交道最多的就是咱们,一旦火烧错了,弄得员工怨声载道,那自己刚上任不久可能就要被挤下台。水能载舟亦能覆舟啊,中层管理者需要对高层负责,高层管理者需要对老板负责,而老板看的只是结果,其他的根本不重要。
所以,作为基层管理者,烧不烧火不重要,重要的是上任之后把本职工作做好,以业绩论成败,在考虑企业利益的同时,也别辜负员工对你的爱戴,这才是最重要的。一个得不到自己下属拥戴的基层管理者必将处处碰壁。
谢邀!这个问题,本人认为,一个人在工作中、不断进步发展,离不开在本能的基础上、精益求精、勇往直前、勤奋努力的结果!首先恭喜题主,从基层员工、晋升中层领导的位置,因此格式、环境有了一定变化,思考的问题、所肩负的责任,也就不同了,究竟要不要新官上任三把火呢?这里有正反两方面说法:先正方解答,首先不负高层领导培养、不负同事们的重托,认认真真对自己所在部门,从原头上进行梳理、总结经验与教训,同时多学习本部门有关理论知识,弄通弄懂部门工作的主要纲领、有哪些,便于今后的工作顺利和发展、打下良好基础!这个期限、题主的休息时间、要克制一下,待后各方面顺其自然了、工作也就稳定了,也可以讲、这期间就是新官上任三把火的、正方体现!反之、通俗讲,有头劲、没后力,干不到实质上来,也叫新官上任三把火,这绝对不可取的,继负了领导的希望、又负了同事们的信任,工作干不好、对公对私都不利,当然这只能是个人的见解,如不当之处、请见谅!
当兵好还是在外打工好,当兵回来以后还能找到工作吗?
看自己选择咯,能当兵锻炼自己,为国家贡献一份力量也不错啊!
而且现在《退役士兵安置条例》第二十九条规定,退伍士兵符合下列条件之一的,由人民***安排工作:
(1)士官服现役满12年的;
(2)服现役期间平时荣获二等功以上奖励或者战时荣立三等功以上奖励的;
(3)因战致残被评定为5级至8级残疾等级的;
(4)是烈士子女的。
依据《退役士兵安置条例》第五十三条第三款规定:2011年11月1日前入伍,退役时未选择自主就业安置的,可以选择由***安排工作。包括:
(1)服役满10年、11年符合全程退役条件的士官;
(2)服现役满上士军衔规定年限的直接从非军事部门招收的士官;
(3)因公致残被评定为5级至8级残疾等级的士官;
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